Исследование организации управленческого труда в современных условиях

Abstract

Эффективность любого бизнеса зависит от рационального использования рабочего времени его сотрудниками, так как время является наиболее важным и незаменимым ресурсом. Можно рационально спроектировать рабочий процесс, а также обосновать определенные затраты рабочего времени сотрудников, основываясь только на исходной информации (технологическом процессе и специальных документах, регулирующих работу отдельных сотрудников) и специальных исследованиях. В статье исследовано значение организации управленческого труда работников компании, проанализирован метод фотографии рабочего дня руководителя, изучена планировка рабочего помещения (кабинета) и организация рабочего места управленческого персонала, проанализировано содержание работы с персоналом и общение с сотрудниками на рабочих местах, проведен анализ баланса рабочего времени, даны рекомендации по улучшению условий труда работников управленческого персонала. На уровень работоспособности работника влияют как субъективные факторы, которые отражают особенности личности человека (состояние здоровья, тип нервной системы, мышечная сила, выносливость, возраст, мотивация труда, эмоциональное состояние, уровень квалификации), так и объективные факторы (содержание и условия труда). В то же время работоспособность изменяется в течение смены, недели, года, что обусловлено уровнем и продолжительностью нагрузок, определяемых содержанием и условиями труда. Балансирование уровня трудового потенциала работника с рабочей средой позволяет повысить уровень производительности труда, мотивацию работников к качественной и эффективной работе и их удовлетворенность своей трудовой деятельностью.