Совершенствование организации процесса стратегического планирования в условиях кризисных ситуаций

Abstract

В современных условиях наиболее оптимальным подходом к организации стратегического планирования, тем более в условиях кризисных ситуаций, является партнерский, согласно которому разработка плана происходит на основе диалога и максимально возможного согласования интересов всех внутренних заинтересованных сторон предприятия (собственники, руководство, работники). Основными преимуществами партнерского подхода к организации процесса стратегического планирования являются: синергетическое сочетание интеллектуального потенциала и усилий рабочей группы; тесное сотрудничество при работе над итоговым документом между разными группами работников предприятия; всесторонняя проверка и контроль наработанных решений вследствие формирования рабочих групп из представителей разных структурных подразделений. В ходе исследования сформированы направления совершенствования организации процесса стратегического планирования в условиях кризисных ситуаций, которые сводятся к последовательной проработке этапов исследуемого процесса с адаптацией алгоритма принятия управленческих решений на каждом из них. Разработанный и адаптированный алгоритм: предопределяет последовательность и очередность принятия управленческих решений участниками рабочей группы в рамках заседаний; показывает, что любое управленческое решение сопровождается этапами его формирования, выбора, принятия и реализации; выступает основой разработки плана-графика принятия управленческих решений (работ) участниками рабочей группы во время заседаний. В рамках адаптации и формализации процесса организации стратегического планирования в условиях кризисных ситуаций предопределена последовательность управленческих решений рабочей группы, на которую могут быть возложены обязанности по разработке стратегического плана деятельности предприятия.