Электронный архив
Донецкого национального технического университета (г.Донецк)
Electronic archive of Donetsk national technical university (Donetsk)
 

eaDonNTU, Donetsk >
Автомобильно-дорожный институт >
Издания АДИ ДонНТУ >
ВЕСТИ Автомобильно-дорожного института = Bulletin of the Automobile and Highway Institute >
2020 № 2 (33) >

Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://ea.donntu.ru/handle/123456789/34975

Название: Теоретические подходы к определению и факторам экономической устойчивости предприятия
Другие названия: Theoretical Approaches to the Definition and Factors of the Enterprise Economic Stability
Авторы: Курган, Е. Г.
Яценко, Е. И.
Kurgan, Е. G.
Iatsenko, Е. I.
Ключевые слова: ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ
ФАКТОРЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
ПРИНЦИПЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ
ECONOMIC STABILITY
ENTERPRISE ECONOMIC STABILITY FACTORS
ECONOMIC STABILITY PRINCIPLES
STRATEGIC MANAGEMENT
UNCERTAINTY
Дата публикации: 19-Июн-2020
Серия/номер: № 2(33);
Аннотация: Мировая экономическая ситуация в настоящее время характеризуется высокой степенью неопределенности вследствие неожиданных кризисных эпизодов и активной конкурентной борьбы субъектов хозяйствования. Чтобы сохранить свою целостность в таких условиях предприятию необходимо обладать высоким уровнем экономической устойчивости, которая в свою очередь обеспечит независимость предприятия от изменения рыночной конъюнктуры и снизит риск оказаться на грани банкротства. В современных условиях ЭУП формируется под воздействием сложного комплекса факторов. При всем многообразии конкретных хозяйственных ситуаций наблюдается определенное единство понимания данной категории, характеризующее экономически устойчивые предприятия. Это единство проявляется в наличии предпринимательского подхода к организации производственной, финансовой, маркетинговой деятельности; умении улавливать «слабые» сигналы об изменении среды и быстро реагировать на них посредством приспособления и (или) активного противодействия; способности руководства предприятия эффективно использовать «человеческий капитал» посредством гармонизации интересов предприятия и отдельных работников; постоянном обновлении технологий, динамизме и инновациях. Для управления экономической устойчивостью предприятию требуется контролировать всю поступающую информацию об изменениях внешней среды и мгновенно реагировать на нее путем адаптации либо противодействия. Такой порядок действий является основой стратегического управления предприятием и находит отражение в предложенном методическом подходе к построению системы стратегического управления ЭУП в условиях риска и неопределенности. Данный подход, в отличии от существующих, предусматривает наличие в общем контуре стратегического управления блока антикризисного управления, способствующего, через реализацию этапов предусмотрения, предотвращения и исправления кризисных ситуаций, снижению уровня риска и неопределенности и достижению целевых показателей предприятия в долгосрочной перспективе.
Описание: The world economic situation is currently characterized by a high degree of uncertainty due to unexpected crisis episodes and active competition of business entities. In order to maintain its integrity in such conditions, the enterprise must have a high level of economic stability, which, in turn, will ensure the independence of the enterprise from changes in market conditions and reduce the risk of being on the verge of bankruptcy. In modern conditions, the enterprise economic stability is formed under the influence of a complex set of factors. With all the variety of specific economic situations, there is a certain unity of this category understanding that characterizes economically stable enterprises. This unity becomes apparent in the entrepreneurial approach to the organization of production, financial, and marketing activities; the ability to pick up «weak» signals about a change in the environment and respond to them quickly by means of adaptation and (or) active counteraction; the ability of the enterprise management to use effectively «human capital» through the harmonization of the enterprise and individual employees interests; constant update of technologies, dynamism and innovation. To manage economic stability, the enterprise should control all incoming information about changes in the external environment and instantly respond to it through adaptation or counteraction. Such a procedure is the basis of the enterprise strategic management and is reflected in the proposed methodological approach to the construction of the strategic management system for the enterprise economic stability in the conditions of risk and uncertainty. This approach, unlike the existing ones, provides for the presence of the crisis management unit in the overall strategic management circuit, facilitating, through the implementation of stages of the provision, prevention and correction of crisis situations, to reducing the level of risk and uncertainty and achieving the target indicators of the enterprise in the long-term perspective.
URI: http://ea.donntu.org/handle/123456789/34975
ISSN: 1990-7796
Располагается в коллекциях:2020 № 2 (33)

Файлы этого ресурса:

Файл Описание РазмерФормат
13.pdf795.87 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть

Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.