Процесс обеспечения устойчивости развития предприятия

Abstract

Цель исследования – разработка процесса обеспечения устойчивости развития предприятия. Процесс обеспечения устойчивости развития предприятия – это один из важных аспектов реализации процесса управления развитием предприятия, поскольку реализует функцию контроля и определения способов воздействия, профилактики эффективности функционирования системы управления предприятием в целом, успешности достижения стратегических целей развития. Разработанные методические положения о процессе обеспечения устойчивости развития предприятия получили функциональное и процедурное обоснование в составе двух тесно взаимодействующих между собой механизмов – механизма оценки и механизма обеспечения устойчивости развития предприятия. Поскольку целью оценки устойчивости развития является использование ее в качестве средства достижения цели, то одна из важных функций механизма оценки устойчивости развития состоит в регламентации последовательных шагов (этапов) по идентификации как текущего состояния, так и тенденций изменения устойчивости развития предприятия. Содержание этапов механизма оценки продемонстрировано на примере этапов механизма оценки устойчивости социально-экономического развития предприятия, который предполагает выполнение с определенной периодичностью двух процедур – процедуры построения оценки уровня социально-экономического развития предприятия и процедуры формирования собственно оценки устойчивости социально-экономического развития предприятия. В свою очередь, механизм обеспечения устойчивости развития предприятия определяет последовательность процессов, действий, включая цели, задачи, способы воздействия и инструментарий, призванные рационализировать процесс выявления резервов устойчивости развития предприятия и направлен на определение рычагов влияния, разработку и организацию мер достижения требуемого или достаточного уровня устойчивости развития предприятия. Механизм обеспечения устойчивости развития предприятия включает четыре последовательно выполняемых этапа: мониторинг устойчивости развития предприятия; идентификация проблемных зон устойчивости; выстраивание системы защитных механизмов; разработка и организация реализации мер по достижению желаемого уровня устойчивости.