Электронный архив
Донецкого национального технического университета (г.Донецк)
Electronic archive of Donetsk national technical university (Donetsk)
 

eaDonNTU, Donetsk >
Научные труды ДонНТУ >
Серия: Экономическая >
Випуск 33-1 >

Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://ea.donntu.ru/handle/123456789/298

Название: Иерархические и сетевые начала социально-экономической среды современного менеджмента
Другие названия: Huerarchical and Networking Principles of the Socio-Econovic Environment of Modern Management
Авторы: Яременко, В.Г.
Yaremenko, V.G.
Ключевые слова: сетевая структура
трансакционные издержки
современный менеджмент
transaction costs
modern management
network structure
Дата публикации: 2008
Издатель: Донецький національний технічний університет
Библиографическое описание: Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Випуск 33 - Донецьк, ДонНТУ, 2008. - С. 234 - 240
Серия/номер: Економічна;39
Аннотация: Глобальная трансформация обостряет проблему соответствия структуры менеджмента характеристикам хозяйственной системы. Динамика иерархических и сетевых оснований хозяйственной системы должна найти адекватное отражение в моделях менеджмента. Доказано, что сетевые структуры могут выполнять как комплиментарные, так и субстуциональные функции, частично заменяя традиционные формы фирмы или корпорации. Обоснован вывод, что склонность субъектов к вступлению в сетевые структуры определенным образом связана с максимизирующим поведением. Сетевая структура склонна к расширению, если предельный доход от экономии трансакционных издержек превышает потерю полезности из-за сокращения доступных альтернатив. В противном случае сетевая структура неэффективна и должна сокращаться, тем самым, расширяя круг альтернатив. Наконец, сетевая структура будет равновесной, когда ее предельные выгоды трансакционного характера будут равны предельным издержкам потери полезности. Сети подвержены взаимному оппортунизму участников, когда стремление к минимизации издержек поиска информации порождает своего рода всепрощенчество покупателей и продавцов. Чем выше компетентность и ресурсная обеспеченность субъекта (иерархический потенциал), тем меньше он склонен к замыканию в сети в процессе выбора, тем выше уровень достигаемой им полезности.
Описание: Global transformation aggravates the problem of the management structure conformity to the specifics of the indastrial system. The performance of hierarchical and networking principles of the industrial system must be adequately reflected in models of management. It is proved that networking structures can perform both complimentary, as well as substitutional functions, in part substituting the traditional forms of the firm or the corporation. The conclusion has been substantiated that the inclination of subjects to join networking structures is definitely connected with maximizing behaviour The networking structure tends to expand if the maximum profit brought by economizing on transaction expenses exceeds the loss of usefulness due to a reduction of available alternatives. Otherwise, the networking structure is ineffective and must be reduced, widening a circle of alternatives. Finally, a networking structure will be more stable when its maximum profits of transaction character will equal maximum expenses of the loss of usefulness. Networks are subject to mutual opportunism of participants, when a drive to minimize expenses for a search of information brings about so-called mutual forgiveness of buyers and sellers. The more competent and resource abundance of a subject (hierarchical potential) is, the less it tends to lock itself in a network in the process of selection, the higher the level of its usefulness will be.
URI: http://ea.donntu.edu.ua/handle/123456789/298
Располагается в коллекциях:Випуск 33-1

Файлы этого ресурса:

Файл Описание РазмерФормат
Иерархические и сетевые начала социально-экономической среды современного менеджмента.pdf183.68 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть

Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.