ЕЛЕМЕНТИ СИСТЕМИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА

Abstract

Предметом работы являются взаимосвязи и взаимозависимости между элементами системы стратегического управления развитием. Целью работы является разработка научно-методического подхода к формированию состава элементов в системе стратегического управления развитием промышленного предприятия. Методология проведения работы. Методологическую основу работы составляют положения теории систем, теории развития, теории управления; в процессе исследования использован системный подход к управлению. Результаты работы. Определена совокупность из 14 элементов системы стратегического управления развитием. Обоснована последовательность и необходимость их объединения в систему. Предложена классификация всех элементов системы в зависимости от условий обеспечения стабильности деятельности и по возможности управления в процессе развития. Управленческие элементы системы управления развитием разделены на элементы основных процессов деятельности и элементы экономического потенциала функционирования предприятия; исходные (комплексные) элементы функционирования и элементы изменений – частные управляемые элементы. Представлен графический вид внутренней подсистемы управления развитием, которая изображена в виде куба, грани которого образуют внутренние подсистемы – основные компоненты управления развитием. Математический вид внутренней подсистемы управления развитием – это матрица элементов, расположенных в определённой последовательности. По каждой подсистеме обоснованы логические связи между начальным, результативным и связующими элементами. Область применения результатов: внедрение на промышленном предприятии руководителями высшего управленческого звена предложенной системы стратегического управления развитием с целью предотвращения кризисных проявлений, усовершенствования эффективности деятельности, обеспечения стабильного функционирования и развития. Выводы. Предложен научно-методический подход к формированию состава элементов системы управления на промышленном предприятии, который характеризует последовательность объединения элементов в систему в зависимости от логических связей между ними в процессе реализации задач и целей развития предприятия, что позволяет принимать взвешенные управленческие решения, учитывающие в комплексе потребности и возможности субъекта хозяйствования в реальных условиях жизнедеятельности.