Управління посиленням економічної безпеки підприємства за функціональною складовою - соціальний потенціал

Abstract

Опыт эффективного хозяйствования подтверждает исключительно важную роль социальной составляющей трудового потенциала предприятия, от количественной и качественной сбалансированности и уровня использования которой в значительной мере зависят не только высокие конечные показатели хозяйственной деятельности, достигнутые конкурентные преимущества в производственной сфере, организации и управлении, но и возможности обеспечения устойчивого и конкурентоспособного развития предприятия. Для этого необходимо разрабатывать новые подходы к оценке социального потенциала предприятия при сопоставлении реального содержания, качества, объемов и интенсивности отдачи трудовых ресурсов с их потенциально возможными параметрами, изменяемыми под воздействием социально-экономических факторов производства. Поэтому предлагается акцентировать внимание на исходной структурно-формирующей единице анализа социального потенциала, которой является трудовой потенциал работника (индивидуальный потенциал), образующий основу формирования трудовых потенциалов высших структурных уровней. Возможности любого предприятия по большей части зависят от наличия ресурсов и резервов (экономических, социальных), не привлеченных в производство. Потенциал предприятия определяется не только и не столько имеющимися возможностями, но еще и навыками всех категорий персонала во время их использования с целью производства товаров, осуществления услуг, получения максимального дохода и обеспечения эффективного функционирования и устойчивого развития производственно-коммерческой системы.