Управление персоналом предприятия как самоорганизационной микроинституциональной системой

Abstract

Исследуется институциональная природа современного предприятия и обосновывается необходимость формирования принципиально иной системы управление его персоналом. Доказывается, что предприятия как микроинституты должны стать не только "точками функционального роста", которые обеспечивают прирост произведенной продукции, но и "точками институционального и социального роста", что предполагает принципиально иную систему управления персоналом предприятия, изменение его места и роли в принятии управленческих решений. Обосновывается, что: предприятие может стать первичным звеном в процессах самоорганизации общества, если взаимодействие его персонала базируется на принципах гетерархии, если создаются условия для творчества, производственной демократии, участия всего коллектива в решении ряда управленческих проблем; недоучет факторов проявления феномена самоорганизации как системообразующего начала функционирования предприятия резко сужает возможности его гибкости и адаптивности, а отстаивание способности традиционных схем управление предприятиями реагировать на изменения, обрекает на борьбу со следствиями. Понимание предприятия как самоорганизационной микроинституциональной системы требует постановки принципиально иных целей, которые обеспечивают успех предприятия только при соответствии его деятельности факторам постоянно изменяющейся внешней среды.