Структурування інформації в системі стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства

Abstract

У першій частині статті було зроблено аналіз робіт сучасних вчених, що займаються проблемами стратегічного управління, який дозволив зробити висновки, що процесс стратегічного управління в загальному вигляді складається з наступних етапів: аналіз середовища, вибір стратегії, реалізація стратегії, оцінка і контроль виконання. Визначено, що відмінність стратегічної інформації полягає у ії властивостях: орієнтованість не стільки «всередину» організації, скільки на її зовнішнє та проміжне середовище, аналіз інформації в умовах репрезентативної ймовірності, прогнозний характер результатів обробки інформації, велика ймовірність суб’єктивного тлумачення інформативних показників, міжфункціональний характер інформації. Було зроблено спостереження, що на кожному з етапів стратегічного управління інформація, що використовується для забезпечення цього процесу, проходить три стадії: отримання інформації (інформація надходить з внутришнього чи зовнішнього джерела), обробка інформації (отримана інформація обробляється за допомогою людини та/або інформаційних технологій), передача інформації на наступний етап (формуються вихідні дані, які є джерелом інформації для наступного етапу процесу стратегічного управління). Згідно цим стадіям, розроблено чотири схеми, на яких відображено рух необхідної інформації під час відповідного етапу процесу стратегічного управління. Визначени властивості інформації які впливають на ефективність процесу стратегічного управління: значимість інформації, достовірність інформації, достатність інформації, актуальність інформації, форма інформації, адекватна вартість інформації. Визначено переспективу подальшої роботи, якою є дослідження інформаційних систем, що впливають на ефективність обробки інформації на кожному етапі процесу стратегічного управління конкурентоспроможністю підприємства, та розробка механізму забеспечення підприємства стратегічно значущою інформацією.