Организация планирования в системах управления

Abstract

Изложены теоретические основы и практическое применение одной из функций менеджмента — планирования. Выделены следующие его типы: государственное, региональное, на уровне предприятий. Охарактеризована система планирования на макроуровне с точки зрения долгосрочной перспективы, конечным результатом которой является концепция развития. В ней представлен долгосрочный прогноз по следующим направлениям: демографическая и экологическая ситуация в стране и ее регионах, состояние природных ресурсов, инновационные научно-технические исследования и обусловленные ими экономические "сдвиги", социальные приоритеты. При его разработке используется метод стратегического планирования. На основании исследования системы регионального планирования на примере Донецкой области были выявлены приоритетные направления социально-экономического развития: образование, наука, охрана окружающей среды, здравоохранение, социальное обеспечение и др. При этом в качестве основных документов использовались Программы экономического и социального развития на 2007, 2008 годы. На примере конкретного предприятия проанализировано планирование на среднесрочную перспективу. Для этого была сформулирована цель развития, разработаны конкретные плановые мероприятия, определен кадровый состав команды для их реализации. Предложены методические положения по планированию деятельности предприятия с использованием графического метода - диаграмма Г. Гантта, что позволяет контролировать сроки выполнения заданий и при необходимости вносить изменения.