|
|
eaDonNTU, Donetsk >
Научные труды ДонНТУ >
Серия: Экономическая >
Випуск 1(43) >
Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://ea.donntu.ru/handle/123456789/28043
|
| Название: | Институциональные особенности развития внешнеэкономической деятельности белорусских предприятий в посткризисных условиях хозяйствования |
| Другие названия: | Інституційні особливості розвитку зовнішньоекономічної діяльності білоруських підприємств в посткризових умовах господарювання
INSTITUTIONAL FEATURES OF DEVELOPING INTERNATIONAL ECONOMIC ACTIVITY AT BELARUSIAN ENTERPRISES IN THE POST-CRISIS ECONOMIC CONDITIONS |
| Авторы: | ПИЧКОВСКАЯ-ШЕВЧЕНКО, О.В.
Пічковская-Шевченко, О.В.
PICHKOVSKAYA-SHEVCHENKO, O.V. |
| Ключевые слова: | деловая активность
компания
интернационализация
внешнеэкономическая деятельность
корпоративное управление
ділова активність
компанія
інтернаціоналізація
зовнішньоекономічна діяльність
корпоративне управління
business activity
he company internationalization
international business activity
corporate governance |
| Дата публикации: | 2013 |
| Издатель: | ДонНТУ |
| Библиографическое описание: | Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Випуск 1(43) - Донецьк, ДонНТУ, 2013. |
| Аннотация: | Современное состояние внешнеэкономической деятельности предприятий Республики Беларусь требует разработки более взвешенной и целенаправленной внешнеторговой политики. Белорусские компании в рамках разработки стратегии интернационализации вынуждены формировать собственные информационные базы, что значительно увеличивает издержки стратегического управления. Решение данной задачи имеет первостепенное значение, поскольку наличие в компании эффективной системы корпоративного управления в большинстве случаев становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений, получения целого ряда других преимуществ, а также выступает одним из ключевых факторов интернационализации в посткризисных условиях хозяйствования |
| Описание: | In the course of the study it was revealed that the principles of establishing a high-tech business, used by local enterprises and organizations that are not optimal and are substantially different from the business-technology used by the highly developed countries.
Analysis of existing interconnections of Belarusian enterprises' external and internal environment led to the conclusion about the need to use a hierarchical approach to forming the internationalization strategy that takes into account the macro- and meso- environment of the companies as well as international hierarchy. Defining hierarchical levels and considering the nature of the relationship among these levels, including the nature of the enterprise inclusion into corporate structures, can significantly reduce the time and cost of development and adoption of an internationalization strategy, increasing its efficiency and ensure the competitiveness of the company and its products.
One of the study results was the conclusion that the Belarusian companies in developing their internationalization strategy have to form their own information bases, which significantly increases the costs of strategic management. Upon receipt of the information, companies face a set of problems unique for the Republic of Belarus, due to a limited access, a lot of distortions and problems with the interpretation of the information. The solution to this problem is of paramount importance because the presence of an effective system of corporate governance in most cases becomes the basis for improved financial performance, quality management solutions, obtaining a number of other benefits, as well as one of the key factors in the internationalization of the post-crisis economy.
It was revealed that the strategic objectives of the knowledgebased business establishment should be resolved at the level of international standards by leading hightech companies, so while solving the problem of attracting investment it is necessary to focus more on the impacts of exclusive rights to knowledge-intensive business, and the opportunities to manage this business. Thus, one of the most important types of domestic producers' strategies should be to increase intangible assets for their subsequent transformation into an instrument of exclusive rights. |
| URI: | http://ea.donntu.edu.ua/handle/123456789/28043 |
| Располагается в коллекциях: | Випуск 1(43)
|
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.
|
