Формальная модель поведения субъекта управления

Abstract

Анализ свидетельствует о том, что для двух третей предприятий использование человеческого потенциала представляется более продуктивным, чем использование финансовых и материальных средств. Отмечено, что работники, в большинстве своем, ищут на предприятии не должность, а возможность профессионального роста и, как следствие, ожидают рост уровня ответственности и оплаты труда. Такие отношения определяют необходимость согласования условия эффективной деятельности предприятия и заинтересованности персонала в его результативности. Показано, что в существующих моделях образ процесса деятельности представлен не как система с иерархией и структурой элементов, определяющих поведение индивида, а как некоторая, иерархически неупорядоченная схема, в которой в явном виде не обозначены отношения, что затрудняет их практическое использование. В соответствии с общей теорией систем сформулирована концепция описания поведения работника посредством укрупненных структурных элементов, использование которой обеспечивает сохранение основных характеристик деятельности, путем выделения переменных или стратификации знаний о поведении человека. В качестве исходной конструкции представлена стратифицированная модель деятельности с помощью четырех страт, которая на входе и выходе является открытой для совершенствования. Для каждой страты обозначена возможность решения любой задачи, посредством ее разукрупнения на семейство упорядоченных последовательностью простых задач (подзадач). Использование многоуровневого подхода в моделировании поведения персонала позволяет за счет стратификации выбирать решения как для всей задачи, так и для подзадач, а также обеспечить приращение решений подзадач в рамках глобальной задачи.