http://ea.donntu.ru/handle/123456789/3728 Sun, 19 Apr 2026 23:57:55 GMT 2026-04-19T23:57:55Z http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36669 Title: Математическая модель распределения ресурсов в задаче геймификации HR-процессов на промышленных предприятиях Authors: Пешкова, Н. Э.; Peshkova, N. E. Abstract: Предметом исследования является разработка математической модели внедрения цифровых технологий геймификации в HR-процессы на промышленных предприятиях. В условиях современного рынка труда и высокой конкуренции предприятия сталкиваются с необходимостью повышения эффективности управления персоналом, мотивации сотрудников и улучшения корпоративной культуры. Одним из инновационных подходов к решению этих задач является использование геймификации – внедрения игровых элементов и механизмов в HR-процессы, таких как обучение, мотивация, оценка и развитие персонала. На промышленных предприятиях традиционные методы управления зачастую не обеспечивают достаточной вовлеченности сотрудников, что негативно сказывается на производительности и качестве работы. В рамках существующих HR-систем возникает потребность в моделировании процессов внедрения геймификации для определения оптимальных параметров, оценки эффективности и прогнозирования результатов. Математическая модель, позволяющая формализовать взаимодействие между игровыми элементами, мотивацией сотрудников, уровнем их вовлеченности и производственными показателями, является важным инструментом для повышения управляемости и эффективности внедрения цифровых технологий. В процессе функционирования HR-процессов с геймификацией возникают такие явления, как изменение уровня мотивации сотрудников, рост производительности труда, улучшение корпоративной культуры и снижение текучести кадров. Одной из ключевых задач модели является динамическое отображение процессов мотивации и вовлеченности на основе введенных игровых элементов, а также оценка их влияния на показатели работы предприятия. В рамках модели предполагается использование систем дифференциальных уравнений для описания изменений мотивации и поведения сотрудников под воздействием игровых стимулов и обратной связи. Предложенная математическая модель позволяет прогнозировать результаты внедрения цифровых технологий геймификации в HR-процессы, оптимизировать параметры игровых элементов для достижения максимальной эффективности, а также выявлять наиболее значимые факторы, влияющие на мотивацию и производительность сотрудников на промышленных предприятиях. Description: The subject of the research is the development of a mathematical model for the introduction of digital gamification technologies into HR processes in industrial enterprises. In the conditions of the modern labour market and high competition, enterprises are faced with the need to improve the efficiency of personnel management, employee motivation and corporate culture. One of the innovative approaches to solving these problems is the use of gamification – the introduction of game elements and mechanisms into HR processes, such as training, motivation, assessment and development of personnel. In industrial enterprises, traditional management methods often do not ensure sufficient employee engagement, which negatively affects productivity and quality of work. Within the framework of existing HR systems, there is a need to model the processes of gamification implementation in order to determine optimal parameters, evaluate effectiveness and predict results. A mathematical model that allows us to formalize the interaction between game elements, employee motivation, their level of engagement, and production performance is an important tool for improving the manageability and efficiency of digital technology implementation. In the course of HR processes with gamification, phenomena such as changes in employee motivation, increased productivity, improved corporate culture, and reduced staff turnover occur. One of the key tasks of the model is to dynamically display the processes of motivation and engagement based on the introduced game elements, as well as to assess their impact on the performance of the enterprise. The model assumes the use of systems of differential equations to describe changes in employee motivation and behaviour under the influence of gaming stimuli and feedback. The proposed mathematical model makes it possible to predict the results of the introduction of digital gamification technologies into HR processes, optimize the parameters of game elements to achieve maximum efficiency, and identify the most significant factors affecting employee motivation and productivity in industrial enterprises. Thu, 22 Jan 2026 00:00:00 GMT http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36669 2026-01-22T00:00:00Z http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36668 Title: Сила интеллектуального маркетинга в эпоху цифровых технологий Authors: Жаболенко, М. В.; Zhabolenko, M. V. Abstract: В статье представлен контент-анализ научной литературы – источников по практической деятельности в сфере интеллектуальной собственности, в результате чего определена сущность маркетинга в сфере интеллектуальной собственности. Установлено, что интеллектуальный маркетинг находится на стыке IP и классического маркетинга, носит интеграционный характер и включает: маркетинг соответствующих объектов интеллектуальной собственности с последующей коммерциализацией (креативный маркетинг) и необходимый инструментарий IP-маркетинга с использованием технологий искусственного интеллекта. Показано, что интеллектуальный маркетинг – это будущее маркетинга. Предполагает использование глубоких знаний о рынке, клиентах, конкурентах для разработки эффективных маркетинговых стратегий. Полученные выводы позволили определить, что интеллектуальный подход к маркетингу имеет ряд преимуществ перед традиционными методами, и необходимое условие – постоянное создание высококачественного контента. Description: This article presents a content analysis of scientific literature and sources on practical activities in the field of intellectual property, as a result of which the essence of marketing in this field is determined. It is established that intellectual marketing is at the junction of IP and classical marketing, it is integrative in nature and includes marketing of relevant IPOs with subsequent commercialization (creative marketing) and the necessary IP marketing tools using artificial intelligence technologies. It is shown that intelligent marketing is the future of marketing, involving the use of deep knowledge about the market, customers, and competitors to develop effective marketing strategies. The findings allowed us to determine that an intelligent approach to marketing has a number of advantages over traditional methods, and a prerequisite is the constant creation of the high-quality content. Thu, 22 Jan 2026 00:00:00 GMT http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36668 2026-01-22T00:00:00Z http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36667 Title: Разработка информационного обеспечения системы управления бизнес-правилами работы с корпоративными клиентами Authors: Гуменюк, Н. В.; Мавлиханов, Р. А.; Gumeniuk, N. V.; Mavlikhanov, R. A. Abstract: Современные рыночные условия требуют постоянного улучшения качества взаимодействия с клиентами. Традиционные методы маркетинга теряют эффективность, и возникает потребность в инновационных инструментах, позволяющих оптимизировать работу с корпоративными клиентами. Одной из таких мер является внедрение системы управления бизнес-правилами (BRMS). Под бизнес-правилом понимается формализованная инструкция, отражающая стратегию и политику компании относительно конкретных ситуаций. Основными характеристиками бизнес-правил являются: управляемость определенной части коммерческих операций, возможность формализации и детальности описания, гибкость и способность к изменениям. Процесс разработки BRMS состоит из нескольких этапов: определение целей и критериев отбора бизнес-правил, выбор подходящего инструмента (например, Visual Rules Modeler), моделирование правил и интеграция их в существующие информационные системы, тестирование и поддержка созданных правил. В работе разработана система бизнес-правил для работы с корпоративными клиентами, которая позволила классифицировать клиентов на основе их активности и объема закупок. Основные этапы создания модели бизнес-правил включают: инициацию проекта правил, моделирование выявленных и формализованных правил с использованием инструментов моделирования, интеграцию образца базы данных для проверки работы правил, проведение тестирования созданной модели. Предложенная концепция модели бизнес-правил корпоративной структуры обеспечивает оперативную адаптацию деятельности предприятия к динамично меняющейся рыночной среде и высококонкурентному окружению посредством сегментации клиентской базы согласно критерию важности, уровня риска и эффективного применения адаптивной политики предоставления скидок. Данная мера способствует предотвращению оттока ключевых потребителей услуг и продуктов компании, стимулируя повышение общей доходности бизнеса. Следует отметить, что отдельно взятая модель, независимо от ее сложности и точности реализации, обладает ограниченной ценностью для конкретного хозяйствующего субъекта. Ее эффективность определяется способностью к интеграции в информационную инфраструктуру предприятия и активизацией процессов принятия управленческих решений. Description: Modern market conditions require constant improvement of the quality of interaction with clients. Traditional marketing methods are losing their effectiveness, and there is a need for innovative tools that allow to optimize work with corporate clients. One of such measures is the implementation of the business rules management system (BRMS). A business rule is a formalized instruction that reflects the strategy and policy of a company regarding specific situations. The main characteristics of business rules are: manageability of a certain part of commercial operations, the possibility of formalization and detail of description, flexibility and ability to change. The BRMS development process consists of several stages: defining the goals and criteria for selecting business rules, choosing a suitable tool (for example, Visual Rules Modeler), modeling the rules and integrating them into existing information systems, testing and supporting the created rules. In this work, a system of business rules for working with corporate clients is developed, which made it possible to classify clients based on their activity and volume of purchases. The main stages of creating a business rule model include: initiating a rule project, modelling the identified and formalized rules using modeling tools, integrating a sample database to check the operation of the rules, and testing the created model. The proposed concept of the business rule model for a corporate structure ensures prompt adaptation of the enterprise’s activities to a dynamically changing market environment and a highly competitive environment by segmenting the client base according to the criterion of importance, risk level, and effective application of the adaptive discount policy. This measure helps prevent the outflow of key consumers of the company’s services and products, stimulating an increase in the overall profitability of the business. It should be noted that a single model, regardless of its complexity and accuracy of implementation, has limited value for a specific business entity. Its effectiveness is determined by the ability to integrate into the information infrastructure of the enterprise and the activation of management decision-making processes. Wed, 21 Jan 2026 00:00:00 GMT http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36667 2026-01-21T00:00:00Z http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36666 Title: Совершенствование механизма и методов повышения производительности труда и заработной платы в организации Authors: Чорноус, О. И.; Мельникова, Е. П.; Chornous, O. I.; Melnikova, Е. P. Abstract: Эффективность работы предприятия во многом определяется качеством выполняемых трудовых процессов и организацией производственной деятельности, что напрямую влияет на производительность труда и уровень вознаграждения сотрудников. В современных условиях высокой конкуренции и динамичного развития рынка организации сталкиваются с необходимостью постоянного совершенствования методов управления трудовой деятельностью и оптимизации производственных процессов. В этом контексте особую значимость приобретают научно обоснованные подходы, позволяющие систематически оценивать результаты работы сотрудников, выявлять их потребности и трансформировать их в конкретные управленческие решения. В ходе исследования были проанализированы различные подходы к оценке эффективности труда, выявлены ключевые показатели результативности, а также определены факторы, влияющие на восприятие качества работы персонала и результаты деятельности подразделений. Взаимосвязь этих элементов представлена в виде модели управления трудовой деятельностью, построенной на принципах мониторинга показателей, регулярного обучения сотрудников, оценки и ранжирования их деятельности, что позволяет систематизировать процессы повышения производительности и оптимизации рабочих функций. В процессе исследования выявлены основные проблемы, сдерживающие рост производительности труда, включая несоответствие фактических результатов ожидаемым целям, недостаточный учет индивидуальных особенностей работников, низкий уровень мотивации и слабую координацию действий между подразделениями. Применение комплексного механизма управления трудовой деятельностью, ориентированного на мотивацию и вовлеченность сотрудников, обеспечивает повышение результативности работы, формирование справедливой системы оплаты труда и создание условий для устойчивого развития организации в условиях конкурентного рынка. Description: The efficiency of an enterprise largely depends on the quality of its labour processes and the organization of production activities, which directly affects labour productivity and employee compensation levels. In today’s environment of high competition and dynamic market development, organizations face the need for continuous improvement of labour management methods and optimization of production processes. In this context, scientifically grounded approaches that allow for systematic assessment of employee performance, identification of their needs, and transformation of these insights into concrete managerial decisions become particularly important. The study analysed various approaches to evaluating labour efficiency, identified key performance indicators, and determined factors influencing the perception of work quality and the outcomes of departmental activities. The interrelationship of these elements is presented as a labour management model based on monitoring indicators, regular employee training, performance assessment, and ranking, which enables the systematization of productivity enhancement processes and optimization of work functions. The research identified the main issues constraining labour productivity growth, including the discrepancy between actual results and expected goals, insufficient consideration of individual employee characteristics, low motivation levels, and weak coordination between departments. Implementing a comprehensive labour management mechanism focused on the employee motivation and engagement ensures improved performance, the formation of a fair compensation system, and the creation of conditions for sustainable organizational development in the competitive market environment. Wed, 21 Jan 2026 00:00:00 GMT http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36666 2026-01-21T00:00:00Z