Электронный архив
Донецкого национального технического университета (г.Донецк)
Electronic archive of Donetsk national technical university (Donetsk)
 

eaDonNTU, Donetsk >
Автомобильно-дорожный институт >
Издания АДИ ДонНТУ >
ВЕСТИ Автомобильно-дорожного института = Bulletin of the Automobile and Road Institute >
2026 № 2 (57) >

Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36705

Название: Дисбаланс-ориентированный механизм антикризисного управления организациями – субъектами внешнеэкономической деятельности
Другие названия: Imbalance-Oriented Mechanism of Crisis Management for Organizations Engaged in Foreign Economic Activity
Авторы: Хархардин, Никита Сергеевич
Kharkhardin, Nikita Sergeevich
Ключевые слова: АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
УСТОЙЧИВОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
КОНТУР УСТОЙЧИВОСТИ
МЕЖКОНТУРНЫЙ ДИСБАЛАНС
ПЕРВИЧНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ
КАНАЛ ПЕРЕДАЧИ ВОЗДЕЙСТВИЯ
ДИАГНОСТИЧЕСКАЯ КАРТА
ANTI-CRISIS MANAGEMENT
ORGANIZATIONAL RESILIENCE
FOREIGN ECONOMIC ACTIVITY
RESILIENCE CONTOUR
INTERCONTOUR IMBALANCE
PRIMARY LOCALIZATION
IMPACT TRANSMISSION CHANNEL
DIAGNOSTIC MAP
Дата публикации: 25-Сен-2026
Серия/номер: 2(57);
Аннотация: Перестройка внешнеэкономических операций российских организаций в 2020-е годы затронула маршруты, расчёты и контрагентов. Макроописания санкций не объясняют различий в устойчивости предприятий. Гипотеза: внешнее событие поступает по хозяйственному каналу, нарушает первичную функцию, затем рассогласование передаётся между функциональными областями, формируя межконтурный дисбаланс. Существующие подходы не делают конфигурацию дисбаланса объектом управления, что ведёт к локальной оптимизации без восстановления исходной функции. Цель исследования – обосновать механизм, в котором решение выводится из структуры дисбаланса, а критерий завершения – восстановление критической функции. Методология: системный, структурно-функциональный, причинно-следственный, сравнительный анализ. Эмпирическая база – целевое исследование 16 реальных кризисных ситуаций (2021–2026 гг.) с участием руководителей организаций – субъектов ВЭД. Выборка целевая. Организация – система семи функциональных контуров (производственный, технологический, финансовый, кадровый, институциональный, сбытовой, логистический); ВЭД и цифровые технологии – среда и обеспечивающий слой, а не контуры. На эмпирике: первичное нарушение зафиксировано в шести контурах (кроме производственного), в каждом случае – множественные вторичные последствия, финансовый результат затронут всегда. При раннем выявлении восстановление заняло более месяца либо не завершено. Предложен механизм: раздельная оценка локализации и масштаба (локальный, парный, каскадный); формирование пакетов мер с некомпенсаторным фильтром допустимости; матрица направленных обязательств между контурами; завершение по бинарному условию – одновременное подтверждение восстановления фокусной функции, снятие критического статуса, закрытие критических несоответствий и допустимость остаточных ограничений. Ключевая особенность – некомпенсаторные правила: провал одного контура не перекрывается благополучием других, неприемлемое условие не компенсируется иными преимуществами, отчёт о мероприятиях не заменяет восстановление функции. Механизм смещает воздействие с заметного проявления (обычно финансового) на первичное несоответствие и каналы передачи, предотвращая стабилизацию одного показателя ценой сохранения технологического или институционального ограничения. Экономическая эффективность не оценивалась. Результативность требует проверки на данных разных отраслей. Дальнейшие исследования – адаптация механизма к отраслевой специфике и разработка методики количественной оценки глубины межконтурного согласования.
Описание: The restructuring of Russian organizations’ foreign trade operations in the 2020s affected routes, settlements, and counterparties. Macroeconomic descriptions of sanctions do not explain differences in enterprise resilience. Hypothesis is an external event enters through a business channel, disrupts the primary function, and the misalignment then spreads between functional areas, creating an inter-loop imbalance. Existing approaches do not make the imbalance configuration a control object, which leads to local optimization without restoring the original function. The aim of this study is to substantiate a mechanism in which a solution is derived from the imbalance structure, and the completion criterion is the restoration of the critical function. Methodology: systemic, structural-functional, cause-and-effect, and comparative analysis. The empirical base is a targeted study of 16 real-life crisis situations (2021–2026) involving the heads of organizations engaged in foreign economic activity. The sample is purposive. The organization is a system of seven functional contours (production, technological, financial, human resources, institutional, sales, and logistics); foreign economic activity and digital technologies are the environment and the supporting layer, not the contours. Empirically, the primary disruption is recorded in six contours (except for production), each case had multiple secondary consequences, and the financial result is always affected. With early detection, recovery took more than a month or was incomplete. The proposed mechanism includes separate assessment of localization and scale (local, paired, and cascade); the formation of packages of measures with a non-compensatory admissibility filter; a matrix of targeted obligations between contours; completion under a binary condition which is simultaneous confirmation of the restoration of the focal function, removal of the critical status, closure of critical discrepancies, and the admissibility of residual restrictions. The key feature is non-compensatory rules: the failure of one circuit is not compensated for by the well-being of others, an unacceptable condition is not compensated by other advantages, and a report on activities does not replace the restoration of the function. The mechanism shifts the impact from the most visible manifestation (usually financial) to the primary inconsistency and transmission channels, preventing the stabilization of one indicator at the expense of maintaining a technological or institutional constraint. Economic efficiency was not assessed. Effectiveness requires testing by using data from various industries. Further research includes adapting the mechanism to industry specifics and developing a methodology for quantitatively assessing the depth of inter-loop alignment.
URI: http://ea.donntu.ru/handle/123456789/36705
ISSN: 1990-7796
Располагается в коллекциях:2026 № 2 (57)

Файлы этого ресурса:

Файл Описание РазмерФормат
10.pdf655.7 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть

Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.