|
|
eaDonNTU, Donetsk >
Научные труды ДонНТУ >
Серия: Экономическая >
Випуск 42 >
Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://ea.donntu.ru/handle/123456789/27975
|
| Название: | ПРИНЦИПЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМОВ КОНТРОЛЛИНГА ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ |
| Другие названия: | Приницпи формування механізмів контролінгу ефективності господарської діяльності на підприємстві
PRINCIPLES OF FORMING THE TOOLS TO CONTROL BUSINESS ACTIVITY EFFICIENCY |
| Авторы: | САФЬЯНЦ, Е.С.
Сафьянц, О.С.
SAFYANTS, E.S. |
| Ключевые слова: | контроллинг
эффективность
принцип
механизмы
информационное обеспечение
управленческое решение
контролінг
ефективність
принцип
механізми
інформаційне забезпечення
управлінське рішення
controlling
efficiency
mechanism principle
informational support
management decision |
| Дата публикации: | 2012 |
| Издатель: | ДонНТУ |
| Библиографическое описание: | Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: економічна. Випуск 42. – Донецьк, ДонНТУ, 2012. – 185 с. |
| Аннотация: | В работе выявлены неудовлетворительные результаты хозяйствования большинства отечественных предприятий, вызванные нестабильностью условий хозяйствования, повышением уровня неопределенности и риска при принятии хозяйственных решений, потерей актуальности достижения запланированных показателей. В работе рассмотрены два подхода к определению сущности контроллинга - контроллинг, ориентированный на результаты, и контроллинг, ориентированный на цели. Сформулировано авторское определение сущности контроллинга эффективности хозяйственной деятельности предприятия, разработана система принципов формирования механизмов контроллинга эффективности хозяйственной деятельности на предприятии. |
| Описание: | The paper reveals unsatisfactory management results at the majority domestic businesses caused by unstable economic conditions, increased levels of uncertainty and risk in making business decisions, loss of relevance in achieving goals planned. All this makes for the need to search and use fundamentally new approaches to business management. It has been found that in this situation management decision making is complicated due to the incorrect display of current industrial enterprise development dynamics according to the main financial, economic, technical, social and other factors, which does not allow making long-term plans and ensuring their implementation in constantly changing economic conditions.
The analysis of foreign economic processes management tools has shown that the privileged management technology that makes for economic activity efficiency is controlling, the use of which is aimed at improving the speed and quality of various indicators analysis that comprehensively characterize the results of management, reduction of time for management decision making, early identification of future variations and the use of
advanced control methods.
The paper introduces two approaches to the definition of controlling - controlling oriented on results and controlling focused on goals. The analysis of these concepts allowed formulating the author's definition of company's business activity efficiency controlling which should be understood as a specific managerial activity aimed at creating management decisions information support to ensure the achievement of its performance and to increase enterprise's business activity efficiency.
It has been suggested to use a set of basic principles of the formation mechanisms of business efficiency controlling which include direct observation and monitoring, system of financial reporting, budgeting, break-even analysis, investment planning, objectives management, the principle of management process audit, the principle of enterprise management systems informatization, the principle of management process critical path optimization, self-control. |
| URI: | http://ea.donntu.edu.ua/handle/123456789/27975 |
| Располагается в коллекциях: | Випуск 42
|
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.
|
